Perspektivenwechsel
Philosophie hinterfragt Gewissheiten und entwickelt neue Ideen, Organisationsentwicklung denkt Strukturen und Abläufe neu. Und Coaching zielt darauf ab, die Perspektive zu wechseln, um neue Sichtweisen und Einsichten zu gewinnen.
Unsere Angebote ermöglichen Ihnen, Ihrem Team oder Ihrer Organisation Perspektivenwechsel – im Denken wie im Handeln.
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Handlungsfähigkeit
Sicher entscheiden, selbstbestimmt handeln und zugleich zielorientiert und flexibel planen: Diese Kompetenzen zeichnen erfolgreiche Individuen und Organisationen aus. Strategieentwicklung, Supervision und Coaching sind Werkzeuge zur Sicherung der Handlungsfähigkeit. Coaching ermöglicht persönliche Entwicklung, Supervision fördert professionelle Reflexion und Strategieentwicklung präzisiert die Zielsetzung, um in einem wandelbaren Umfeld effizient und zielstrebig zu agieren.
Autonomie
Inmitten zahlreicher Ansprüche, Erwartungen und Vorschriften erscheint Autonomie oft als Illusion. Dennoch ist es möglich, auch unter diesen Umständen Freiräume zu kreieren und Optionen zu erschliessen. Coaching, Teamentwicklung oder gemeinsame Reflexion sind Wege, um Selbstbestimmung zu kultivieren und zu bewahren.
Entscheiden
Entscheiden ist einfach. Sich über Entscheidungen ärgern auch. Deutlich schwieriger ist der reflektierte Weg zu einer Entscheidung. Was sind die richtigen Auswahlkriterien und Optionen? Wer darf mitreden und welche Argumente sind überzeugend? Wieviel Unsicherheit darf bleiben? Wer bestimmt, was eine richtige und was eine Fehlentscheidung war?
In Organisationen werden täglich Entscheidungen diskutiert, getroffen und wieder verworfen. Durch den Einbezug zusätzlicher Perspektiven, stringenter Argumente und der Abwägung möglicher Folgen lassen sich Entscheidungen besser fällen und vertreten.
Vertrauen
Vertrauen ist eine Ressource, von Personen und Unternehmen gleichermassen. In Vertrauen stecken eine Vorleistung und auch ein Risiko, denn es kann missbraucht und gebrochen werden. Vertrauen wird geschenkt und entzogen. Eine Analyse Ihrer Vertrauensbeziehungen, Möglichkeiten zu deren Pflege und Erweiterung bietet überraschende Einsichten in Ihren beruflichen Alltag.
Werte und Normen
Sowohl Unternehmen als auch Individuen orientieren sich an Werten, die von universellen Konzepten wie «Menschenrechten» «Demokratie» bis zu persönlichen Idealen wie «Gleichheit», «Selbstverwirklichung» und «Pünktlichkeit» reichen. In der Organisationsentwicklung spielen diese Werte und Normen eine zentrale Rolle, da sie das Fundament für Kultur, Ethik und Entscheidungsfindung bilden. Doch, wie entscheiden wir, was uns wertvoll ist und was nicht? Wie beeinflussen diese Bewertungen unser Handeln? Wo liegen die Ursprünge von Wertkonflikten, und wie können sie bewältigt werden? Und was unterscheidet eigentlich Werte von Normen?
Anerkennung
Anerkennung bedeutet, dass wir nur wir selbst sein können, wenn wir von anderen anerkannt werden. Wir sind, wie wir sind, durch andere und andere sind so, wie sie sind, durch uns. Das gilt auch in Organisationen – Anerkennung ist ein wesentlicher Treiber für Motivation, Engagement und Zufriedenheit. Ein gemeinsames Verständnis der Prinzipien von Anerkennung, in einer Teamentwicklung oder durch Diskussion in einem Café Philo erarbeitet, ermöglicht ein Umfeld, das sowohl das persönliche Wachstum als auch die organisatorische Entwicklung unterstützt.
Wandel
Die Rede von Wandel und steter Veränderung ist ein häufiges Schlagwort im Management. Wandel scheint zugleich unausweichlich und selbst unveränderlich: alles fliesst, ausser dem Fliessen selbst. Und Wandel löst Ängste und Unsicherheiten aus. Aber selten wandelt sich alles zugleich. Was also soll bewahrt und gesichert werden, was verändert und was kommt neu hinzu?
Veränderungen, von innen oder durch äussere Notwendigkeiten, brauchen systematische Analyse, kompetente Führung und gezielte Kommunikation. Und sie müssen Ziel und Ende haben, um nicht vor lauter Wandel stehen zu bleiben.